Zu den Einflussfaktoren der Arbeitsmotivation und -zufriedenheit: Eine empirische Studie zu Herbergs 2-Faktoren-Theorie

Im Rahmen einer zweijährigen empirischen Arbeit wurde untersucht, ob und inwieweit die Hygiene- und Motivationsfaktoren der 2-Faktoren-Theorie von F. Herzberg et al. [1959] durch personale (Mitarbeitergeschlecht, Mitarbeiteralter) und situative Faktoren (Weltwirtschaftskrise 2008 ff.) beeinflusst werden. Im Ergebnis zeigt die Untersuchung, dass die Hygiene- und Motivationsfaktoren weitgehend resistent gegenüber den untersuchten personalen und situativen Einflüssen waren. Es wurden jedoch signifikante (p < 0, 001) schwach negative Korrelationen (|rs| ≤ 0, 2) zwischen dem Mitarbeiteralter und den Faktoren ’Aussicht auf Beförderung’ und ’Aussicht auf höheren Status’ jeweils als Hygiene- und Motivationsfaktoren festgestellt. Die Rangfolgenanalyse zeigte, dass die größte Motivationswirkung von den Faktoren ’Arbeitsbedingungen (Betriebsklima)’, ’Erfolgserlebnisse bei der Arbeit’ und ’Anerkennung des Vorgesetzten’ ausgeht.