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Mitarbeiter Leiten By Irene Maaß
Paperback: $38.83
Ships in 3-5 business days.
Mitarbeiter leiten braucht Wissen, Tatkraft und ein geschicktes Handeln. Mitarbeiter leiten bedeutet, die ureigene Leitungsrolle, die steuernde, integrierende, unterstützende, motivierende und... More > prüfende Leitungsrolle, positiv auszufüllen und die Prozesse im Kompetenzbereich mit feiner Regie zu lenken. Chefinnen und Chefs stehen sie an der Spitze eines Kompetenzbereichs und haben die diffizile Rolle des Spielleiters. Sie müssen Personen, Situationen und Prozesse einschätzen und mit klugen Handlungsstrategien passend intervenieren. Klappt dies, bekommt Macht mehr positive Zuschreibung und das Terrain für Mobbing und Machtmissbräuche ist annähernd gut entsumpft. Wenn ein Bereich produktiv und ziemlich geräuschlos läuft, steckt beachtlich viel Anstrengung dahinter – von allen Personen. Die Themen des Buches sind auf solche Intention ausgerichtet.< Less
Mitarbeiter Leiten By Irene Maaß
eBook (PDF): $31.45
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Mitarbeiter leiten braucht Wissen, Tatkraft und ein geschicktes Handeln. Mitarbeiter leiten bedeutet, die ureigene Leitungsrolle, die steuernde, integrierende, unterstützende, motivierende und... More > prüfende Leitungsrolle, positiv auszufüllen und die Prozesse im Kompetenzbereich mit feiner Regie zu lenken. Chefinnen und Chefs stehen sie an der Spitze eines Kompetenzbereichs und haben die diffizile Rolle des Spielleiters. Sie müssen Personen, Situationen und Prozesse einschätzen und mit klugen Handlungsstrategien passend intervenieren. Klappt dies, bekommt Macht mehr positive Zuschreibung und das Terrain für Mobbing und Machtmissbräuche ist annähernd gut entsumpft. Wenn ein Bereich produktiv und ziemlich geräuschlos läuft, steckt beachtlich viel Anstrengung dahinter – von allen Personen. Die Themen des Buches sind auf solche Intention ausgerichtet.< Less
mitarbeiter leiten By Irene Maaß
eBook (PDF): $31.00
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Mitarbeiter leiten bedeutet, die steuernde, integrierende, unterstützende, motivierende und prüfende Rolle positiv auszufüllen und die Prozesse im Kompetenzbereich mit feiner Regie zu... More > lenken. Chefinnen und Chefs müssen in der Lage sein, Personen, Situationen und Prozesse einzuschätzen und mit klugen Handlungsstrategien passend zu intervenieren. So ist es eine der vielen und kontinuierlichen Aufgaben, insbesondere in einer Leitungsposition, sich mit einem und seinem Verhalten zu befassen und zu erfassen, was dieses bewirkt – bei einem selbst und bei anderen.< Less
Schnellkurs: Peerformance für ein Zielemanagement By Irene Maaß
eBook (PDF): $31.00
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Bei Management denkt man häufig nur an die Top-Manager und wie erfolgreich sie ein Unternehmen leiten. Das ist nicht falsch. Jedoch ist dasjenige, was zuvörderst «Management»... More > meint, ein Steuerungssystem - mittels Zielen. Organisationen lenken sich mit Zielen. Das Buch beschreibt das System und die Systematik der Ziele-Planung: Wie die Absichten der Organisation in die Bereiche vernetzt und den Ergebnisbereichen zugeortet werden; wie Management-Ziele verfasst werden; die Kriterien für Ziele; was die Detailplanung enthalten muss; die Aufgaben der Manager im Planungsprozess. Zu verstehen, wie ein Ziele-Management funktioniert, ist nicht kompliziert. Das Schema ist einleuchtend, die Kriterien verständlich, die Vorgehensweise logisch und bewährt. Besondere Vorkenntnisse braucht man nicht, die Motivation, sich den Aufgaben zu stellen, schon. Das Geheimnis des Erfolgs ist die durchdachte Planung von Vorhaben, das kontinuierliche Gespräch über die Fortschritte bei der Umsetzung – und ManagerInnen mit Grips.< Less
Schnellkurs: Performance für ein Ziele-Management By Irene Maaß
Paperback: $38.17
Ships in 3-5 business days.
Organisationen lenken sich mit Zielen und die Planung der Ziele ist ein wichtiger Anker für die Erfolge von Organisationen. Das Buch ist eine Blaupause: für die Planung von... More > Management-Zielen und für den Ziele-Planungs- und Kontroll-Prozess, der das Kernstück der Arbeits- und Verständigungsprozesse in Unternehmen ist. Das Buch beschreibt das System und die Systematik bei der Planung von Management-Zielen: Wie die Strategien, Themen, Intentionen der Organisation in die Bereiche vernetzt werden und den Ergebnisbereichen zugeortet werden. Wie Management-Ziele verfasst und abgestimmt werden. Welche Prüfkriterien wichtig sind. Was die Detailplanung für Management-Ziele enthalten muss. Die Aufgaben der Manager im Ziele-Planungs- Abstimmungs- und Kontroll-Prozess.< Less
Schnellkurs: Performance für ein Ziele-Management By Irene Maaß
eBook (PDF): $31.45
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Organisationen lenken sich mit Zielen und die Planung der Ziele ist ein wichtiger Anker für die Erfolge von Organisationen. Das Buch ist eine Blaupause: für die Planung von... More > Management-Zielen und für den Ziele-Planungs- und Kontroll-Prozess, der das Kernstück der Arbeits- und Verständigungsprozesse in Unternehmen ist. Das Buch beschreibt das System und die Systematik bei der Planung von Management-Zielen: Wie die Strategien, Themen, Intentionen der Organisation in die Bereiche vernetzt werden und den Ergebnisbereichen zugeortet werden. Wie Management-Ziele verfasst und abgestimmt werden. Welche Prüfkriterien wichtig sind. Was die Detailplanung für Management-Ziele enthalten muss. Die Aufgaben der Manager im Ziele-Planungs- Abstimmungs- und Kontroll-Prozess.< Less