Más de diez años de investigación y cinco de recogida de datos, reflejados de forma rigurosa en un libro que describe un modelo operativo de colaboración en situaciones de... More > incertidumbre y cambio. Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizaciones deben de hacer de forma colectiva desde una óptica de equipo y de liderazgo distribuido.< Less
Más de diez años de investigación y cinco de recogida de datos, reflejados de forma rigurosa en un libro que describe un modelo operativo de colaboración en situaciones de... More > incertidumbre y cambio. Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizaciones deben de hacer de forma colectiva desde una óptica de equipo y de liderazgo distribuido.< Less
Este libro es una versión reducida de la publicación: “Cooplexity. Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y... More > cambio”. La intención de esta edición es la de conseguir ser más divulgativa, sin perder ni el rigor ni el contenido principal del modelo. El original, con un perfil más académico, es el resultado de diez años de investigación y cinco de recogida de datos sobre el comportamiento directivo en entornos de interdependencia. El modelo de colaboración planteado denominado Cooplexity tiene como objetivo el desarrollo de equipos en términos de colaboración para la mejora del rendimiento y el aprovechamiento de sinergias.< Less
Este libro es una versión reducida de la publicación: “Cooplexity. Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y... More > cambio”. La intención de esta edición es la de conseguir ser más divulgativa, sin perder ni el rigor ni el contenido principal del modelo. El original, con un perfil más académico, es el resultado de diez años de investigación y cinco de recogida de datos sobre el comportamiento directivo en entornos de interdependencia. El modelo de colaboración planteado denominado Cooplexity tiene como objetivo el desarrollo de equipos en términos de colaboración para la mejora del rendimiento y el aprovechamiento de sinergias.< Less
La mayor parte de los problemas de las organizaciones no son de origen técnico si no de índole relacional. El desarrollo de las competencias socioemocionales mediante el juego y la... More > simulación favorece la interrelación. Y la interrelación es el mecanismo clave en el liderazgo distribuido, la cooperación-colaboración y el trabajo en equipo.< Less
La mayor parte de los problemas de las organizaciones no son de origen técnico si no de índole relacional. El desarrollo de las competencias socioemocionales mediante el juego y la... More > simulación favorece la interrelación. Y la interrelación es el mecanismo clave en el liderazgo distribuido, la cooperación-colaboración y el trabajo en equipo.< Less
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