经营者 日产库存和应收帐款 新鲜度控制指南

减轻过度生产和会计欺诈风险的参考书 适当的库存和应收账款控制可以解决所有管理问题！ 在索尼多年从事生产和分销，熟悉国内“库存管理” 和外国公司，作者解释了什么是以库存为中心的管理咨询。 虽然库存是企业利润的源泉，但也带来了损失，只是经营的结果。 着眼于与库存有关的三个问题（①流动资金增加②处置成本增加③减少会计欺诈风险），明确说明了库存管理的实质，即货物的新鲜度（时间轴）管理和每周彻底的运作。 通过面试获得的国内大型企业案例研究，日本和美国的现金转换周期进行了彻底的比较。另外，提到最新的世界粮食问题，主张抑制生产过剩和供应过剩。按照英文翻译版本，本书将以多种语言出版，以促进库存新鲜度控制。 制造，物流，食品···管理人员，企业管理人员，所有行业的单位责任人负责人必须阅读。 经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南  https://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/ 目录 第 1 章 ： 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制？ （1）新鲜度是什么？ （2）世界面临的食品损失和食品浪费问题 （3）为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力？ ①朝日啤酒 ②丘比沙拉酱 ③卡乐薯片 ④ 7-11 ⑤索尼 第 2 章 ： 现金管理 （1）利润是主张，现金是事实 （2）现金周转周期（CCC）  - 美国公司的特性  - 日本公司的特性  - 日本与美国的比较 （3）如何改善资金周转周期？ 第 3 章 ： 从财务报表的视角看库存 （1）损益表及库存 （2）资产负债表及库存 （3）现金流量表及库存 （4）损益平衡点及库存 第 4 章 ： 从集成化供需链的视角看库存 （1）实物配送、物流、供应链管理 （2）集成化供需链 （3）集成化供需链中的库存控制 （4）5S 第 5 章 ： 有效管理方法和营运改善的管理 KPI （1）平衡计分卡（BSC） （2）六西格玛 （3）库存驱动成本（IDC） （4）销售预测准确性及准时交货准确率 （5）SCM 流程提前期 （6）渠道库存周转 （7）缺货率 第 6 章 ： 库存成本控制 （1）将营运管理周期由每月改为每周 ① Shimamura 案例 ② ABC Mart 案例 ③爱丽思欧雅玛案例 ④唐吉坷德案例 ⑤龟田制果案例 （2）库存周转及库存价值 （3）库存成本控制中的盲点 第 7 章 ： 库存管理的未来 （1）啤酒游戏 （2）库存管理系统 （3）库存管理评估和问题解决 PDCA 第 8 章 ： 加强降低会计舞弊风险的行动 （1）最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动 （2）通过加强营运降低会计舞弊风险 第 9 章 ： 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途