Le harcèlement sexuel et les agissements sexistes sont des sujets de société qui s’invitent a fortiori dans nos entreprises. Celles-ci, moins par choix que par nécessité, se sont penchées sur le processus de signalement et de traitement de ces situations. Pour autant, il semble que la phase de retour au travail des victimes soit encore négligée par les employeurs. Les études et les auteurs, nous éclairent sur l’ampleur du sujet, sur les responsabilités des uns et des autres, et sur les actions curatives possibles, mais encore très peu sur cette phase cruciale. Le coaching pourrait-il être un processus adapté à cet accompagnement, pour un meilleur retour au travail ? Nous explorerons cette idée avec des responsables Ressources Humaines, des coachs professionnels et bien entendu des victimes. Forts des enseignements de nos lectures, ainsi que de nos entretiens, nous proposons des pistes concrètes de coaching en entreprise, sans oublier d’en évaluer les limites. Le retour au travail est une phase sensible pour les victimes mais également pour l’entreprise. Il est indéniable que des actions pour en améliorer l’efficacité sont à mettre en place. Au-delà de la réalité économique ou de la responsabilité juridique de l’employeur, il est question de sa responsabilité sociétale.