La sombra Jungiana en el proceso administrativo

Si la planeación dentro de una organización no produce los resultados esperados, ¿es consecuencia de que no se realizó la planificación adecuada o de que la intención con se realizó el proceso ha influido? Los actores han realizado todo “conforme al manual” y aun así,no se dan los resultados que el manual dice que deberían producirse debido a situaciones, tanto internas como externas, inesperadas.Basándonos en lo anteriormente expuesto, cabría preguntarse: 1.¿Son realmente inesperadas estas situaciones o son consecuencia directa de una serie de sucesos previos (intenciones-voluntades previas) no conscientes de los individuos involucrados? 2.¿Cuáles son las reglas de ese proceso creacionista aparentemente paralelo al proceso de planificación administrativo? 3.¿Qué induce al individuo a crear en una determinada manera o en otra? 4.¿Es posible identificar esta dinámica creacionista en las acciones del administrador y ajustarla para que se produzcan los resultados deseados?