Manuel à l'usage des chefs de projet qui ont des parties prenantes difficiles

Vous êtes chef de projet confirmé(e). Vous cherchez une survie plus facile, dess conversations plus agréables, des relations plus riches. Dans cet ouvrage, retrouvez les situations typiques que vous vivez en manageant vos projets, identifiez les approches et les parades qui rendront votre succès plus certain. Fait d'histoires vécues, ce livre éclaire les grands et petits moments d'un chef de projet aujourd'hui. Pendant dix ans, de Paris à Dubaï, de Bruxelles à Bratislava, Pascal Le Deley a formé plus de 1200 chefs de projet dans l’industrie et les services. Course à la rentabilité, résistance au changement, économies sur les ressources et hausse du stress... Consultant pour plusieurs cabinets spécialisés, dont PMGS et NEXUM, Pascal Le Deley œuvre depuis plus de 25 ans dans le management de projet, à la Compagnie Générale d’Informatique, chez IBM puis en indépendant. Il fait partie de la communauté des praticiens du management du changement certifiés par Prosci, USA, sur le Modèle ADKAR®.