Contient une Préface d'André Jaumotte. « Aujourd’hui, il y a sans doute mille choses à apprendre de l’Orient : un énorme travail de connaissance est, sera nécessaire …. L’auteur n’a jamais, en aucun sens, photographié le Japon. Ce serait plutôt le contraire : le Japon l’a étoilé d’éclairs multiples ; ou mieux encore : le Japon l’a mis en situation d’écriture. » Ces quelques phrases de Roland Barthes dans « L’Empire des Signes » résume très bien les préoccupations de votre modeste guide dans la mosaïque socio-économico-culturelle japonaise. La mondialisation croissante de ces dernières années conduit le manager, tout comme le citoyen du monde, à faire l’effort de comprendre et d’accepter la pensée de l’autre. Pour maîtriser et gérer les différences de culture et de société, il doit avant tout se mettre à la place de l’autre. Toutefois, au Japon tout particulièrement, la prise en compte des spécificités culturelles n’est pas chose simple. A cet effet, des programmes d’études en « management interculturel » ont fait leur apparition en Europe, mettant en évidence l’importance de la connaissance de l’environnement culturel pour appréhender la dynamique des marchés asiatiques et, en particulier, japonais. L’objectif de cet ouvrage à caractère socio-économico-culturel s’inscrit dans cette démarche et consiste à amorcer, avec du recul, une réflexion en profondeur sur les liens ou analogies entre l’économique et le culturel au Japon. L’auteur part du constat qu’un certain nombre d’éléments sont liés et ouvre des pistes de discussion. Il prend aussi à cœur de combattre les préjugés.