En entornos complejos e interdependientes donde el individuo se ve sobrepasado, o depende de otros para conseguir sus objetivos, es el equipo el que toma el relevo. Un nuevo enfoque de management se hace necesario para gestionar este contexto, permitiendo a la organización superar posibles riesgos y aprovechar oportunidades potenciales y sinergias. Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizaciones deben de hacer de forma colectiva desde una óptica de equipo y con liderazgo distribuido. Cooplexity presenta un modelo de colaboración en complejidad que abarca rigurosamente tres niveles de trabajo, individual, grupal y organizacional. Toda la investigación se ha realizado basándose en los comportamientos observados en equipos de alta dirección, interactuando en Synergy, un curso de formación que, estructurado en torno a un simulador comportamental, coloca a los participantes en situaciones que van desde la incertidumbre hasta la complejidad. El lector encontrará en este libro las pautas para facilitar la emergencia de comportamientos colaborativos. Además, encontrará una serie de conclusiones que retan los conceptos clásicos del trabajo en equipo y del liderazgo tal y como se han entendido hasta la actualidad.