Le Lean Startup d’Eric Ries est une méthode d’innovation continue appliquée aux startups et aux projets, qui vise à développer rapidement un produit viable minimal (MVP) pour tester ses hypothèses auprès des clients, apprendre de leurs retours, et ajuster ou pivoter le projet en conséquence. Inspirée du lean manufacturing, cette approche privilégie l’expérimentation rapide, la mesure d’indicateurs pertinents (« actionable metrics ») plutôt que des plans détaillés, et l’adaptation agile pour réduire les risques d’échec et maximiser les chances de succès. Elle s’appuie sur un cycle itératif « construire-mesurer-apprendre » et encourage à abandonner les idées qui ne fonctionnent pas pour se concentrer sur celles qui créent de la valeur réelle pour les utilisateurs. Eric Ries définit la startup comme une organisation créée dans un contexte d’incertitude extrême, où l’objectif est de découvrir un modèle économique viable grâce à cette démarche scientifique et collaborative.