Dar feedback puede parecer sencillo hasta que llega el momento de hacerlo. Ahí aparecen las dudas: qué decir, cómo decirlo, cómo cuidar el vínculo y, al mismo tiempo, no dejar afuera aquello que la otra persona necesita escuchar. Manual de cómo dar feedback es una introducción práctica para nuevos líderes y personas que comienzan a conducir equipos. Propone entender el feedback como una conversación orientada al aprendizaje, y no simplemente como una opinión, una crítica o un discurso del líder. A lo largo del libro se trabajan criterios para observar conductas concretas, describir situaciones sin etiquetar a la persona, explicar el impacto de una acción y elegir qué tipo de feedback necesita cada situación: reconocimiento, corrección o desarrollo. El manual también aborda la escucha, las preguntas, la elección del momento, la construcción de alternativas y el seguimiento posterior. Incluye ejemplos y recursos aplicados a conversaciones habituales de liderazgo para ayudar a transformar una observación en una conversación clara y útil. La idea central es que dar feedback no consiste solamente en decir lo que pensamos. Implica ayudar a la otra persona a comprender qué está pasando, qué puede sostener o modificar y cómo avanzar a partir de esa conversación.