Mitarbeiter Leiten

Mitarbeiter leiten braucht Wissen, Tatkraft und ein geschicktes Handeln. Mitarbeiter leiten bedeutet, die ureigene Leitungsrolle, die steuernde, integrierende, unterstützende, motivierende und prüfende Leitungsrolle, positiv auszufüllen und die Prozesse im Kompetenzbereich mit feiner Regie zu lenken. Chefinnen und Chefs stehen sie an der Spitze eines Kompetenzbereichs und haben die diffizile Rolle des Spielleiters. Sie müssen Personen, Situationen und Prozesse einschätzen und mit klugen Handlungsstrategien passend intervenieren. Klappt dies, bekommt Macht mehr positive Zuschreibung und das Terrain für Mobbing und Machtmissbräuche ist annähernd gut entsumpft. Wenn ein Bereich produktiv und ziemlich geräuschlos läuft, steckt beachtlich viel Anstrengung dahinter – von allen Personen. Die Themen des Buches sind auf solche Intention ausgerichtet.