A complexidade já não é a exceção nas instituições modernas. É o ambiente operacional. Hoje, as organizações precisam tomar decisões em meio a mudanças tecnológicas aceleradas, pressão constante por resultados de curto prazo, escrutínio permanente, influência algorítmica, interdependência sistêmica e instabilidade geopolítica. No entanto, a maioria dos sistemas de governança foi concebida para contextos de estabilidade e previsibilidade, e não para operar sob níveis extremos de complexidade. Governança redefine a governança não como administração, conformidade ou estilo de liderança, mas como o desenho deliberado de sistemas de decisão capazes de sustentar coerência, responsabilidade e continuidade sob pressão. Nesta obra, Fernando Privat desenvolve uma estrutura estratégica e institucional para compreender como governos, conselhos de administração, fundos e organizações complexas podem estruturar ambientes decisórios funcionais, mesmo quando a incerteza, a escala, a inteligência artificial e os incentivos conflitantes começam a corroer o julgamento humano. Em vez de se concentrar em personalidades ou tendências de gestão, Governança analisa a arquitetura por trás das decisões: como a autoridade é distribuída, como a deliberação é estruturada, como os incentivos moldam o comportamento institucional e como os horizontes temporais distorcem o pensamento estratégico. Fundamentado em pesquisas sobre governança, resiliência institucional, pensamento sistêmico, ciência da complexidade e supervisão de IA, o livro propõe estruturas operacionais para projetar sistemas adaptativos, auditáveis, resilientes e humanamente responsáveis. O que distingue esta obra é sua capacidade de conectar teoria institucional à arquitetura prática sem cair em abstrações excessivas nem no entusiasmo superficial pela tecnologia. Governança transforma a governança em uma disciplina estrutural que pode ser projetada, submetida a testes de estresse, auditada e continuamente aprimorada. Em uma era em que a inteligência artificial influencia cada vez mais as decisões, mas não pode assumir responsabilidade por elas, o desafio central da governança já não é a informação. É a arquitetura decisória. Os sistemas não fracassam apenas porque as pessoas tomam decisões equivocadas. Eles fracassam porque a arquitetura que envolve essas decisões jamais foi concebida para resistir à realidade.