Le Management Equitable des projets

Dans une conjoncture où les contrats et les investissements se raréfient, chaque nouveau projet est gagné ou décidé de haute lutte, mais ne va pas sans susciter réserves, craintes, doutes ou objections. Pour ces raisons, tout projet risque d’être en permanence remis en cause dans ses fondements, contenus, coûts ou délais prévisionnels. Les priorités varient de semaine en semaine, les ressources allouées un jour peuvent être disputées le lendemain par un projet concurrent. Découvrez à travers ce livret comment : Fédérer toutes les parties prenantes autour d’une vision claire et partagée. Instaurer un cadre de gouvernance qui légitimera actions et décisions. Mettre en place des modes de fonctionnement qui protègeront le projet et préserveront ses chances de succès. Développer une ambiance sereine et conviviale. Piloter le projet en tirant le meilleur parti des compétences. Instituer et maintenir une autorité constante même sur des ressources qui ne dépendent pas de vous hiérarchiquement.